Unsere Leistungen

Implementierung von Managed Cost Modellen 

Es reicht es nicht aus, die Kosten den korrekten Kostenstellen zuzuordnen und diese zu verwalten. Erst wenn Ihr Equipment im Umfeld der IT-Infrastruktur klar strukturiert und inventarisiert ist, kann es für ein aktives Kostenmanagement nutzbar gemacht werden.  

Ihre Verträge müssen aktiv gemanagt werden. Laufende Kosten müssen regelmäßig einer Überprüfung unterzogen werden. Änderungen werden verfolgt und eingepflegt. Nur dann sind Sie in der Lage, nicht mehr benötigte Verträge zeitnah zu kündigen und Kosten zu vermeiden. 

Wir nutzen Ihre bestehenden Prozesse, um das Inventar stets aktuell zu halten.  Wo notwendig werden wir gemeinsam mit Ihnen Prozesse ergänzen oder neu designen. Zum Abschluss definieren wir mit Ihnen die benötigten Reports.

Projekt Controlling

Ein grundlegendes Element für eine erfolgreiche Projektsteuerung ist der Projektplan. Der Projektplan fasst den zeitlichen Ablauf, die benötigten Ressourcen sowie die definierten Meilensteine zusammen. Eine detaillierte Projektplanung ist die Grundlage für erfolgreiches Projektcontrolling.  

Mit Hilfe der Meilenstein Trend Analyse oder der Earned Value Methode sind Sie in der Lage sich jederzeit einen genauen Status ihres Projektes zu verschaffen, um bei Abweichungen schnell steuernd eingreifen zu können.

Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die für Sie essentiellen Kennzahlen und Reports und informieren Sie laufend.

Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Durchführung ihres Projektes, indem wir Projektteams mit unterschiedlichen Skills als Ergänzung zu Ihren eigenen Mitarbeitern einsetzen.

Sie benötigen zur Unterstützung des Projekt Managers einen erfahrenen Projektcontroller oder einen PMO? Das Projekt ist aber nicht so umfangreich, dass eine komplette Ressource benötigt wird? Wir stellen erfahrene Projektressourcen auch als Managed Service bei.

Sie suchen einen Projekt Manager? Durch die Partnerschaft mit verschiedenen Unternehmen sind wir in der Lage, Ihnen erfahrene Projektmanager zu vermitteln.

Coaching des Projekt Managers

Projekte sind eigenständige Gebilde in der Organisation des Unternehmens. Der Projektmanager hat dabei nur fachliche Verantwortung über sein Team, die disziplinare Verantwortung verbleibt in der Fachabteilung. Dadurch sind Interessenskonflikte vorgegeben.  

Wir haben erfahrene Projektmanager unter Vertrag,  die in der Lage sind,  Projektmanager, Teammitglieder oder auch Stakeholder zu coachen.